各二級單位： 2016年7月入職員工三年合同即將到期，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，為更好的了解員工工作狀況和實際情況，醫(yī)院決定開展勞動合同到期員工續(xù)聘工作，對員工在合同期內(nèi)的工作技能、綜合表現(xiàn)進行考核，請各相關(guān)科室本著對醫(yī)院和員工高度負責的態(tài)度，認真完成此項工作。 具體安排如下： 一、組織機構(gòu)： 1.領(lǐng)導小組 組長：李碧海 李遠斌 副組長：倪眾慧 成員：沙新平 肖目張 鄧天亮 胡愛軍 黃永清 胡衛(wèi)鋒 湯愛國 2.辦公室 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部，由胡衛(wèi)鋒同志兼任辦公室主任，根據(jù)工作崗位分臨床醫(yī)技組、護理組、行管后勤組。 臨床醫(yī)技組由醫(yī)務部主任黃炯同志任組長； 護理組由護理部主任馮梅同志任組長； 行管后勤組由人力資源部胡衛(wèi)鋒同志任組長。 3.職責 （1）各組負責業(yè)務能力測評評分標準的制訂； （2）合理安排各臨床醫(yī)技科室、護理單元、職能科室的考核工作； （3）整理匯總各組資料及成績，交領(lǐng)導小組辦公室； （4）辦公室對各組成績進行匯總整理后，交領(lǐng)導小組決定續(xù)聘事項。 二、考核對象： 2016年7月入職員工，共計430人。 三、考核形式： 考核形式分為理論考試、業(yè)務能力測評、綜合評價三部分。 理論考試：由醫(yī)院統(tǒng)一組織進行，內(nèi)容為各專業(yè)基本理論知識，在多媒體教室進行機考，采用百分制計算考核結(jié)果，考核成績占總成績的40%。 業(yè)務能力測評：采用實際操作形式進行，醫(yī)技護考試內(nèi)容涵蓋“三基”內(nèi)容和各專科知識、行政后勤科室主要為文案寫作、綜合協(xié)調(diào)管理、相關(guān)崗位技能操作等。采用百分制計算考核結(jié)果，考核成績占總成績的40%。 綜合評價：評價指標包括職業(yè)道德、業(yè)務能力、工作態(tài)度、勞動紀律、工作業(yè)績等。采用百分制得出考核結(jié)果，考核成績占總成績的20%。 四、時間安排： 1.6月上旬，制定考核方案及相關(guān)考核表、考題； 2.各組考核安排：說明：a.理論考試參加人員由各組另行通知； b.業(yè)務能力測評和綜合評價由各組在規(guī)定時間內(nèi)組織各科室進行。 c.6月30日前，各組將考核成績及原始考核資料交人力資源部。 五、考核實施： 1.理論考試由各組統(tǒng)一組織進行，考核結(jié)果分別由各組整理匯總。 2.業(yè)務能力測評由各組組織各相關(guān)科室實施。一人一卷，考試完畢，各科室將所有原始資料紙質(zhì)檔及成績匯總電子檔提交到各組進行匯總。 3.綜合評價由各組組織各相關(guān)科室實施。由人力資源部擬定各項評價指標與綜合評價樣表，各科室按各項評價指標嚴格實施綜合評價工作，一人一表，由所在科室主任或護士長、支部簽署意見，所有原始資料紙質(zhì)檔及成績匯總電子檔提交到各組進行匯總。 所有考核完成后，各組將考核成績電子檔和考試原始資料按一人一檔整理后，交人力資源部506辦公室，領(lǐng)導小組辦公室將考核結(jié)果向領(lǐng)導小組進行匯報，確定續(xù)聘人員名單，7月上旬完成續(xù)聘工作。 六、其他事項： 1.續(xù)聘合同標準參照《湘雅常德醫(yī)院薪酬方案》往屆系列三級醫(yī)院相應職稱標準簽訂； 2.本次續(xù)聘合同簽訂期限為五年； 3.考核總成績按照醫(yī)生、技術(shù)員、護理、行管后勤四個系列進行排序，各系列中排名后2%者，醫(yī)院將進行個別談話，一年后進行復考，排名仍然在同批次參考人員中后2%者，將給予辭退處理。 4.此后員工續(xù)聘工作參照本次考核形式進行。 湘雅常德醫(yī)院
2019年6月14日
附件：
一、合同續(xù)簽考核表
二、勞動合同續(xù)簽人員名單
